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甘肅安興建筑工程集團有限公司2014年4月份項目管理檢查

2014年6月12日() | 打印內容 打印內容


    為貫徹集團公司2014年2月20日召開的各子公司及項目部管理人員培訓會議精神以及董事長會議要求,結合項目管理工作計劃安排,由集團公司總經理牟國平任組長,副總經理李世文、工程技術部、財務部、經營部、材料設備部等部門管理人員組成的工程項目檢查組,于4月11日開始,對集團公司下屬工程項目部進行項目管理綜合大檢查。此次檢查以JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》、JGJ130-2011《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》、JG《建筑工程安全防護與文明施工實施圖集》、 JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》、GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》等國家規范標準為依據,對在建的6個工程項目從進行施工進度、安全生產消防保衛、技術質量、安裝工程、工程資料、材料機械設備管理、和文明施工標準化管理7個方面進行了綜合檢查。

    此次綜合大檢查,以工程項目為載體,以拉網式綜合大檢查為手段,在狠抓管理的同時更注重對各項目部施工過程中的監控,對于此次檢查中出現的問題,牟國平總經理指出:對于檢查出來的問題各項目部要認真對待,項目部管理人要加強質量、安全意識,端正工作態度,嚴格按照國家標準和規范進行施工作業,加強進場人員的安全技術交底工作,以確保工程質量及安全。集團公司下達了2014年度各項目部工作目標,各項目部都面臨工期緊、任務重的情況,希望各項目部采取措施,安排好工期進度,同時,加大各班組協調工作,按時完成2014年度工作目標。

    本次檢查還對項目部從安全、質量、安裝、文明施工、資料、材料財務等方面進行了進行了量化考核,對所屬項目部按2014年度工作目標績效考核辦法進行獎罰,促進了項目部工作的積極性和主動性,使項目部管理更上一層樓。

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